作為開局艱難，過程曲折不易的一年，2020年注定是不平凡的一年，一場疫情改變了很多行業的軌跡，尤其對于以實體門店為根基命脈的傳統制造行業--內衣行業，對于小部分內衣從業者而言，疫情算得上是“壓死駱駝的后一根稻草”。

　　對于實體零售從業者而言，逐漸復蘇的市場帶來的部分亮眼成績或許讓人欣喜，但后疫情時代，尤其是消費者的消費理念，審美，需求急速升級的當下，實體門店如何做出自己的特色經營？主力賽道和第二賽道如何深耕外延？面對當下激烈而又同質化的市場競爭，如何正確布局等等各大問題，才是當下的實體門店，實體市場待解決的頭等問題。為此，衣馨2021春夏新品品鑒會議福建站隆重召開。

　　一場人氣爆棚的盛會，一場征地有聲的論道，來自附件各地具的家人們齊聚一堂，從產品、布局、內容、定位、主力賽道等方面，共同探討疫情時代實體門店的破局與發展。

　　如何應變2020？迎接2021？福建歐儷貿易有限公司執行董事長葉偉敏葉總表示，首要關鍵在于思維上的應變，行業競爭環境如何，優勝劣汰是自然法則。如何改變？如何選擇？如何增長？如何落地？整合自己的優勢資源，地判斷自己在細分市場中的定位，在細分產品中的是哪個定位，打出有自己特色和特點的牌，走出一條完全屬于自己的路。

　　未來，每個人都應該擁有自己目標，選對方向，聚集培育，強化打磨，以小博大，所有傳統行業，都可以思維重做一次！選擇衣馨不是貿然的決定，這一切都是基于考察了各方面的綜合實力以及市場的需求后必要的抉擇；是守舊還是要改變突破？選擇大于努力，今天的衣馨將會是大家一個不二的選擇。

　　實體店運營，產品是核心，衣馨培訓部李蕓老師帶領大家分享衣馨2021春夏新品的全新風貌，一個具備競爭力的品牌一定是要有的產品優勢和核心拳頭產品，2021年的衣馨將在產品的杯型、功能面料、剪裁、時尚、舒適等方面重點突破；產品將是一切起源，模特的產品展示環節也收到了在座所有嘉賓的滿意與認可。

　　未來要怎么做？一，產品要精細化，二，產品結構要做到合理化，三，服務要人性化。衣馨品牌運營總部唐咸松唐總分享產品的性價比，誘惑力是關鍵的，產品結構合理化，這是我們內衣人要做到的一個基本素養，主打品類思路一定要清晰，不能重復，否則你的導購是迷茫的，你的投入是重復的，你的庫存是可怕的。把你的品牌選好，把架構弄合理，這樣你會越做越輕松。

　　衣馨將是一個什么樣定位的品牌？市場優勢又是怎樣？店鋪運營思維如何突破？銷售中重要的閉環系統建立，現場一一給予了深度剖析，讓現場嘉賓收獲滿滿。

　　站在時代中間的我們，每一個人都在被時代所改變，我們也都以自身微小的努力，去改變這個時代，也許沒有一個人能夠正確的知道通往未來的發展方向是什么，在哪里？但那又如何，試錯，迭代，快跑，總有一天我們總會得到我們想要的答案。所以，別害怕這個時代，也不妨大膽一些，踏出一小步，做一個小小的改變，攀一座山，追一個夢，共筑衣馨夢。