在時尚奢侈品牌這個競爭激烈的領(lǐng)域里一個老品牌如何煥發(fā)新活力一直都是業(yè)界非常苦惱的問題。1992年進入中國內(nèi)地的老牌港企佐丹奴曾經(jīng)混到了即將隕落的境地。2020年佐丹奴的年收入同比下滑了35.7%到了31.22億港元，和2019年相比跌幅進一步擴大，凈虧損為1.12億港元。作為主要市場的中國內(nèi)地銷售額更是同比下滑了將近30%，這個受到H&M和Zara等品牌排擠的港牌如何應對挑戰(zhàn)、走出困境？

　　7月份佐丹奴國際披露了今年截至到6月30日的佐丹奴季度經(jīng)營數(shù)據(jù)，顯示第二季度銷售額出現(xiàn)了反彈，按年同比增長了44.0%。當然這樣的數(shù)據(jù)出現(xiàn)和去年疫情的沖擊帶來的銷量低迷有一定的影響，但也實實在在反映出經(jīng)濟在復蘇、品牌銷量在攀升的跡象。2021年度的財年中國內(nèi)地收入同比增長了18.2%，佐丹奴保持了持續(xù)的增長態(tài)勢。另外一個市場的表現(xiàn)多少有些出人意外，佐丹奴在海外中東市場拿下了不錯的業(yè)績。

　　此外在非洲等地區(qū)佐丹奴也通過和加盟商合作的形式進入了市場，銷售渠道也進行了拓展，回報還是不錯的。對線上平臺的布局同樣發(fā)揮了很大的作用，從2019年開始佐丹奴在積極推進和第三方的平臺合作，2020年末香港全年線上的銷售額增長達到了84.2%。在中國內(nèi)地的線上業(yè)務(wù)也表現(xiàn)不錯，內(nèi)地的年輕人網(wǎng)購習慣更頻繁，銷售額也有出色的增加。

　　除了開源之外佐丹奴也必須做到減少不必要的成本支出。經(jīng)營成本太高的地區(qū)佐丹奴進行了關(guān)店處理。佐丹奴堅持的商業(yè)理念非常簡單，集中精力搞好本業(yè)，其他的自然都是水到渠成。佐丹奴堅持的是打造更個性的店鋪和更節(jié)儉的創(chuàng)業(yè)美德。控制成本很重要，此外還需注意進行溝通。佐丹奴在港企中老大哥的地位也是受到很多人的尊崇，和佐丹奴一直以來堅持企業(yè)信念和底線原則脫不開關(guān)系。

　　經(jīng)過不懈的努力和堅持佐丹奴終于成功實現(xiàn)了業(yè)績的增長，利潤也開始持續(xù)攀升。2021財年佐丹奴的業(yè)績出現(xiàn)了強勢的復蘇，老樹再次開出了新花。