隨著數字時代的來臨，很多企業品牌開始想法設法將產品和高科技融合，以高科技為賣點。耐克就是一個很好的例子。而一直被耐克壓制，屈居第二名的阿迪達斯似乎準備轉變策略挑戰耐克，打算從銷售模式下手。有業內人士透露，阿迪達斯打算推出名為“Netflix模式”的銷售方式。只要你是Netflix的用戶，Netflix會通過你的平時看電影電視的口味、收看節目的愛好、搜尋的內容作為制作節目的依據。然后Netflix會利用用戶的大數據制定節目的依據和基礎。

　　其實在去年的時候阿迪達斯就曾經運用Netflix這套銷售模式推出過Futurecraft.Loop ，推廣個性化的跑鞋，Futurecraft.Loop運用了循環經濟中的從搖籃到搖籃的理念，從設計的時候就排除了不能回收的元素，整雙鞋自僅用一種熱塑性材料（TPU），用熱壓成型的技術組合，不需要多與的縫線以及粘膠。

　　按官方的說法就是“當鞋子穿臟了，跑壞了，把它寄回來，我們用它重新再做一雙”，但是，目前的技術僅能回收重新里用10%，但是隨著升級制作，以后的終目標是回收再造。現在目前的階段Futurecraft.Loop提供給200名不同領域的人士進行為期半年的測試，每一雙鞋都會附上回寄的包裝盒以及專屬QR code。阿迪達斯會從旁記錄鞋子寄送、使用、會守在制造的全過程實況，再從中分析成本的加購、規劃回收機制等等各種的后勤配套，并且從中改善技術。

　　在2019年11月12號的時候阿迪達斯宣布關閉在德國和美國的Speedfactory機器人工廠，并且將生產轉移到亞洲，以此來控制成本。機器人工廠Speedfactory將會2020年的時候想亞洲的兩家供應商轉移，從而提高生產更多款式的產品的能力，響應消費者的多方面需求。

　　其實兩家工廠在建立的初時主要是以自動化做為重點的發展方向的，但是發現比預期中還困難，因為很多企業急著去實現自動化的功能，往往忘記技術還沒完全準備就緒好，然而就容易投入過多成本進去。阿迪達斯在這方面拒絕透露過去工廠的成本，只是說它們只包括在公司的研發支出里面，并且該支出的方面是比2015年和2016年的明顯增加了不少。阿迪達斯在成立七十年以來，仍然不斷去尋求各式花樣來滿足日益挑剔的消費市場，但是不知道終能不能成功而且領一波行業品牌轉型浪潮呢，還需要時間來告訴大家。