經(jīng)過了大半年的“抗疫”斗爭，在政府良好的管控下，以及社會各界的積極參與，國內(nèi)疫情早前就取得了階段性的勝利。在各行業(yè)復工復產(chǎn)的推進下，消費市場也逐漸綻放新活力，即將恢復到疫前水平。從大多品牌發(fā)布的上半年度業(yè)績報告來看，盡管有些許下滑，但整體復蘇的態(tài)勢不斷加強。

　　8月25日，國產(chǎn)運動品牌體育發(fā)布了2020上半年業(yè)績報告。截至6月30日該集團收益為147億元，與去年同期相比，微降1%，股東應占溢利同比減少28.6%至16.58億元。毛利率上升0.7個百分點至56.8%。

　　從各品牌來看，其中，主品牌分部貢獻整體收益的46.2%，為67.77億元。這一業(yè)務受疫情的沖擊較大，加上集團主動取消批發(fā)客戶訂單，收益不及去年同期。但其另一品牌（FILA）卻在市場的挑戰(zhàn)中逆勢突破，上半年營收71.52億元，同比增長9.4%，貢獻了整體收益的48.8%。此外，還有迪桑特（DESCENTE）等其他品牌的營收同比增長8.3%。

　　體育表示，在疫情初期，即通過“全員零售”系統(tǒng)，緩解了疫情對線下門店及庫存的沖擊。2020年是直播爆發(fā)之年，公司亦著力發(fā)展“直播+電商”的營銷模式以促進在線的銷售，給消費者不一樣的體驗。其還表示，盡管受到疫情沖擊，但運動服裝消費在整體零售業(yè)中的復蘇明顯。

　　對于2020下半年的發(fā)展，體育也將全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過直面消費者來實現(xiàn)“一個中心三個重塑”，以消費者為中心，實現(xiàn)人、貨、場的重塑，從而形成從產(chǎn)品開發(fā)、運營到營銷的良性閉環(huán)，推動集團旗下各品牌轉(zhuǎn)型升級，與消費者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，體育將積極布局和提升數(shù)字化能力，優(yōu)化對消費者大數(shù)據(jù)的洞察，加強各品牌的消費者觸點，建立品牌私域流量中心。通過重構模式，更地定義內(nèi)容和場景，加強與消費者線上線下的連接和互動，提升品牌粘性和消費者體驗。同時，作為“直面消費者”戰(zhàn)略的重要組成部分，主品牌將由“批發(fā)分銷的零售模式”向“直面消費者的直營零售模式”轉(zhuǎn)型。

　　面對突如其來的挑戰(zhàn)，體育迎難而上，積極采取各類措施來應對，盡管集團在這期間的發(fā)展速度稍有放緩，但隨著線上渠道等新型數(shù)字化發(fā)展模式的到來，體育也順勢抓住機遇，在集團轉(zhuǎn)型中取得了良好的成效。展望未來，隨著消費市場的進一步復蘇，其還將迎來更高的發(fā)展趨勢。