2018年1月23日，緋格貝緹直營部于深圳市美匯服飾有限公司總部召開了2018年目標分解規劃會議暨新品培訓大會，出席本次會議的人員為：直營部的楊瓊華經理，直營各個分店的管理層及導購等家人們。

　　會上，楊經理首先強調了責任的重要性。詳細講解了責任劃分的方法，要求從管理層上到負責人，下到導購都要明確自己的責任，這是在2018年必須要完成的工作任務。

　　隨后，楊經理又對直營部的人員調整進行梳理，詳細講解了公司人員的職位劃分和薪酬結構，當天宣布了公司管理提升機制與晉升制度。

　　此次會議讓直營部的同仁對責任的重要性都有了一個明確的認識，希望直營部的同仁更加明白2018年我們該怎么做，該怎么走。責任重如山，每位公司成員都應該要擔負起自己的責任，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　接下來則是直營部曹賽君主管針對如何有效提升終端銷量提出可執行方案，終端是實現銷售的最后環節，做好終端，對于增加銷量、提升形象具有重要意義。

　　想要提升終端銷量可以從三個方面著手：

　　1.了解市場

　　門店的政策以及終端包裝在給門店做相應的政策之前一定要去了解我們競爭對手給門店系統的相關政策，收集一定的情報信息，結合我們的政策提成更競爭力的解決方案，再給與物料上的支持及人員的配合提升銷量。

　　2.終端陳列

　　柜臺陳列，促銷海報以及門店形象陳列各方面著手。陳列是終端最基礎的表現，是吸引和感動消費者的基礎元素。

　　3.銷售人員

　　想要把一個品牌做好必須培養一批能夠獨當一面的銷售人員。

　　4.新品培訓

　　公司每到一款新品應該合理安排人員去參與系統培訓，加深對新品的印象和了解，帶動門店新品的促銷氛圍。

　　5.促銷活動

　　開展針對新品的周末小促銷，做做小活動吸引人氣，推廣新品的知名度，在人員允許的情況下可以游街展示新品，加深消費者心中的印象，改變門店的銷售氛圍，提升感知價值。

　　6.做好服務

　　做好相對的服務：做好一對一的服務理念并且落實，要時刻記住我賣的不僅僅產品，還有服務價值體驗。

　　最后一個環節緋格貝緹2018春夏新品洛可華庭系列產品培訓會，助力3·8女王節業績攀升做準備。這次新品培訓從日常形體管理、內衣基礎知識、內衣核心材質、銷售心法等方面與家人進行詳細的講解和互動。為家人提供了一個良好的學習平臺，幫助大家提升銷售能力，拓展理想事業。

　　培訓會上，胡主管向家人們詳細介紹了洛可華庭系列內衣核心技術：“ 砭石的運用加上鍺元素的搭配，破解女性乳房健康的身體密碼，實現給女性真實鮮活的曲線，挺拔圓潤的胸部美感。在胡主管的帶領下，家人們全方位感知洛可華庭系列內衣。

　　此外，胡主管還帶領大家通過觸摸、試穿、核心部件拆分講解等方式全方位體驗了洛可華庭系列內衣的獨一無二。在了解砭石能量內衣的保健功能、剪裁工藝、設計理念后，家人們對洛可華庭系列內衣產生濃厚的興趣，更有家人迫不及待想要體驗產品。

　　本次培訓會議的成功召開，不僅讓直營部家人們對2018年任務更加有信息，還更加詳細了解了緋格貝緹接下來新品的核心技術、產品賣點，更將一套完整的銷售技巧傳授給家人們，贏得了現場家人的一致好評。緋格貝緹，養身養形養心，成就自信女人！讓我們和緋格貝緹一起，做女人幸福的織夢者，每一天美一點。