2020年柔漾研修班課程的學習與分享，對我們的小伙伴們來說是收獲滿滿，被業界譽為“實戰+理論”能、實力派教練高晨云老師，為我們講解如何更好的帶領團隊，做好業績。通過課程強化柔漾人的業務知識，進一步提高業務素養，規范團隊操作，全面推進團隊及品牌的發展。

　　團隊角色的自我知曉

　　在團隊管理課程中，高老師特別提到，團隊中有3個角色：決策者、協調者、推動者。這3個人在團隊中承擔著不同的責任與權力，決策者：決定團隊的發展方針與目標；協調者是團隊中的融合者，幫助團隊各個成員發揮各自的優勢；推動者，是團隊的執行員，擁有準確的目標感與行動力。作為團隊中的經營成員必須對自己在團隊中的角色有清醒的認識，只有科學定位，才能充分各個角色作用，實現團隊和對業務發展的共贏。

　　團隊能否運轉，能否完成目標做出的業務，首先就要要求團隊里的每一名對自己的角色進行正確定位。

　　一個好的團隊，大家一定有共同的、明確的目標，是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。知定位，定目標，能擔責、會推動。

　　她的柔漾上海之行

　　在如今這個社會，家庭、事業和幸福一直圍繞在我們身邊，我們大多的時候在茫然地處理這三者間的關系。不同的人有不同的認知，而幾乎每一個都想擁有一個幸福的家庭和快樂的生活，除此之外還要有一份穩定的工作與事業。這就讓我們不得不深思一下這三者間的關系以及怎么處理這三者間的關系。

　　2020年《團隊經營思維與打造》柔漾品牌研修班上，有一位團隊領導人的故事深深的打動了小柔。

　　公司培訓會與她的家庭旅游撞期，但是家里的老人小孩想要西北之行的想法已經很長時間了，如何處理好公司培訓及家人旅行的事項，一直困擾著這位伙伴：

　　如果不參與公司的培訓，但自己又特別想和伙伴們團聚在一起，共同學習……

　　如果讓家人和小孩獨自去旅行，又考慮到家里老人年紀大，小孩年紀小，舟車勞頓無人照顧也放心不下，同時，她自己也想和家人一起參旅行，想拍這種西北武俠風格照片心愿依舊。

　　在深思熟慮的很久之后，這位伙伴做了終的決定：公司舉辦的培訓會肯定是要去的，她做出了如下安排：

　　家庭旅行及旅拍那邊，這位伙伴提前籌備好行程以及家人住宿安排、旅行路程中聯系好拍攝公司，進行拍攝，并在蘭州安排好家人后面的計劃后，中途中斷自己的旅行，從蘭州定機票飛往上海，在飛上海的航班上，這位伙伴的手機處于弱電狀態，連手機電量這么細小的問題，這位伙伴都考慮到了，如果沒電了，如何處理？應該怎么的到達酒店是打的還是坐地鐵？沿途是否充電設備可以使用？這些問題她都想到了，終，這位伙伴，輾轉大西北，跨越大半個，從西到東，終順利達到上海，參與了公司的活動。

　　這位伙伴的一句話小柔影響很深，至今仍時不時在腦內回響：“我自己當時的想法就是，我一定要來參加公司的培訓，所以，前面有任何困難，我都會排除萬難，跨越這些問題，達到這個目標。”

　　團隊目標與配合

　　一句簡單的話，道出的人生的大道理，設定目標，不達目的，不放棄。的詮釋柔漾人的目標感和責任感，也充分向我們展示了柔漾領導人的格局與立場，得到了柔漾伙伴們的認可，這是對自己事業、對自己團隊、對自己的尊重。

　　一個團隊、一個企業、一個品牌每個人都有自己的角色與定位，在其位謀其職，在完成一個團隊、企業的目標是，需要每一位團隊伙伴分工合作，同心同力，共同努力配合，執行時需要能力的、配合是需要意愿的。

　　在工作過程中，難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，在保證團隊高質的完成工作！當角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正，這才是認清自己角色定位的方法。

　　認清自己的權利和義務：以團隊目標為主，與形象雙結合，不能有了形象沒了，也不能有了沒有形象，以結果為導向，和形象是為成果服務的。用自己擁有的權限去更的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。

　　當你發現自己的權利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，才是擺正角色錯位行之有效的方法。

　　建立團隊，確認團隊角色及定位，樹立目標，團隊成員分工合作，通力配合，這樣團隊發展才能由量變思維——質變思維——裂變思維，終完成目標，壯大自己的團隊。