實體店的舒適期已經(jīng)過了，從改革開放一直到互聯(lián)網(wǎng)電商，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)電商崛起之前，都可以稱作實體店的舒適期。那是一個野蠻生長的時期，大部分人開實體店做生意，都能輕松的賺到錢。然而這個時期已經(jīng)一去不復(fù)返，除了人工成本高、房租上漲、電商沖擊之外，最重要的原因是之前做生意，賺的是差價，這個差價，就是信息差，掌握消費者不知道的信息，比如拿貨價拿貨渠道等。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息的透明度越來越高，再依靠信息差來賺錢，幾乎是自尋死路。

　　芭菲莎創(chuàng)始人屈武杰先生在研究了美國日本等發(fā)達國家實體店的發(fā)展歷程后，得出實體店的未來歸根結(jié)底在于產(chǎn)品、服務(wù)和庫存，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品吸引顧客，用人性化的服務(wù)留住顧客，在好的產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，讓消費者為服務(wù)買單。

　　而這一切的基礎(chǔ)是庫存。這一點困擾了實體店人很多年。屈先生經(jīng)過大量的學(xué)習(xí)和實踐，認(rèn)為“實體店最突出的優(yōu)勢是服務(wù)，實體店人應(yīng)該從產(chǎn)品和庫存中解放出來，專注于服務(wù)。”并以此為理論，推出芭菲莎信用模式。

　　那么，什么是芭菲莎信用模式呢？芭菲莎信用模式是芭菲莎在實體店的基礎(chǔ)上，用金融的手法來為行業(yè)破冰，讓商戶用自己的“信用”換取免費庫存。為了量化芭菲莎信用值，屈先生在經(jīng)過一個多月的醞釀后，推出芭菲莎信用指數(shù)。芭菲莎信用指數(shù)通過五個維度：健康度、流轉(zhuǎn)度、權(quán)重度、活躍度和專業(yè)度科學(xué)透明量化商戶信用值。

　　芭菲莎信用模式，讓中國內(nèi)衣人在擁有好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，鋪貨零成本，資金零壓力，輕松實現(xiàn)輕資產(chǎn)運作。一步到位解決庫存問題，讓中國內(nèi)衣人有更多的時間和精力為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　芭菲莎信用模式，不僅僅是免費鋪貨