近年來，中國內(nèi)衣行業(yè)景氣指數(shù)持續(xù)低迷。然而在內(nèi)衣行業(yè)陷入低潮的時候，一個位于中國內(nèi)衣之都佛山鹽步內(nèi)衣品牌——卡絲藍芬品牌卻憑借務實、理智的營銷模式異軍突起。

　　卡絲藍芬品牌靠的是產(chǎn)品卓越的品質(zhì)和完善的品牌銷售、服務體系，市場發(fā)展處于著平穩(wěn)狀態(tài)；然而，模式的創(chuàng)新不是“卡絲藍芬”的發(fā)展主要的發(fā)展命脈，公司重視的是品牌核心競爭力、產(chǎn)品銷售體系、網(wǎng)絡維護體系、服務體系等；只有強化渠道服務機制，在內(nèi)衣市場才能真正的突圍。

　　公司制定的“組合拳” 戰(zhàn)略，把公司的營銷策略、創(chuàng)新意識、銷售體系的整體策略改變，經(jīng)過市場洗禮；2018年，卡絲藍芬品牌在內(nèi)衣市場中如魚得水，取得輝煌的業(yè)績，走內(nèi)衣行業(yè)別人沒有走過經(jīng)營思路，短短的一年間，卡絲藍芬加盟連鎖網(wǎng)絡遍及全國十多個省，創(chuàng)造了內(nèi)衣行業(yè)的奇跡！

　　目前內(nèi)衣品牌出現(xiàn)的這種“短命”現(xiàn)象，主要就是多數(shù)內(nèi)衣企業(yè)太過于關(guān)注營銷模式的創(chuàng)新，而卡絲藍芬品牌并沒有將創(chuàng)新模式做為重要的營銷手段。很多企業(yè)覺得內(nèi)衣市場越來越難做，這一客觀現(xiàn)實是由行業(yè)的無數(shù)個“短視”者的短視行為造成，“難做”也是對于他們而言；

　　對于真正有長遠規(guī)劃的企業(yè)來講，“市場越來越難做”未必是一件壞事，重新洗牌后的內(nèi)衣市場競爭一定會更加有序，發(fā)展一定會更加迅猛！那么，究竟何種營銷模式是有效？有用的？賺錢的呢？不論何種模式，都不一定管用，只有重視細節(jié)的企業(yè)才會有長久發(fā)展的契機，方可“剩”者為王。

　　既然是“剩”者為王；那么，看一看目前的內(nèi)衣行業(yè)“存活”的企業(yè)和產(chǎn)品在哪些方面做到了“完美”？為何能生存下來？我們只有發(fā)現(xiàn)和找到他們能生存下來的有效手段和生存技能，加以學習和創(chuàng)新，我們也才能有生存下來的希望！當然，創(chuàng)新不一定成功，不創(chuàng)新肯定失敗；

　　創(chuàng)新成就了很多內(nèi)衣企業(yè)，不創(chuàng)新，毀到了更多內(nèi)衣企業(yè)。其實，這種情況在內(nèi)衣行業(yè)是普遍存在的，面對市場的變化，不是想辦法去創(chuàng)新，而是靠老本來維持，這樣的企業(yè)能長遠嗎？非淘汰不可。創(chuàng)新成就未來，作為內(nèi)衣企業(yè)生存和發(fā)展的法則，是一點都不為過。

　　卡絲藍芬品牌面對市場，具備市場應戰(zhàn)的策略；市場一直是從點、線、面、高、中、低、里、外、虛、實上思考卡絲藍芬產(chǎn)品市場機會點，結(jié)合卡絲藍芬品牌網(wǎng)絡市場現(xiàn)況，為卡絲藍芬客戶尋找突破方法。具體地說，卡絲藍芬品牌在區(qū)域上從點、線、面角度考慮，通過服務中的區(qū)域市場打通一線連成一個面；

　　在產(chǎn)品上從點、線、面角度考慮，卡絲藍芬產(chǎn)品從點到線、從線成面逐步形成在內(nèi)衣領(lǐng)域的優(yōu)勢；在宣傳促銷上從高、中、低角度考慮，媒體傳播，渠道推廣、渠道創(chuàng)新，地面推進、終端明星會；在卡絲藍芬品牌現(xiàn)有的網(wǎng)絡資源上，從里、外角度考慮，里整合企業(yè)內(nèi)部資源；外利用外部社會資源。

　　在出奇制勝的策劃與實踐上從虛、實結(jié)合角度考慮，“虛”——請內(nèi)衣專家策劃出奇制勝的策略；“實”——卡絲藍芬品牌選擇樣板市場組織實施，形成突圍。正所謂，善攻者動于九天之上，孫子曰“以正奇，以奇勝”，只要用心去思考、策劃，就一定能在成熟的市場上開辟新局面，凡事欲則立，不欲則廢。

　　總之，“點、線、面、高、中、低、里、外、虛、實”就是內(nèi)衣企業(yè)生存和發(fā)展的方向和法則，只有遵循這些法則，發(fā)展就一定有希望；俗話說“說起來容易，做起來難”。

　　這些法則涵蓋了太多的內(nèi)涵、細節(jié)和技巧，一家企業(yè)要做到這些的確是很不容易的事，如果很容易做到大家都當“企業(yè)家”了，所以說，做企業(yè)容易，當“家”難啊！