“新的內(nèi)衣新的你，我是都市麗人，你呢？”當(dāng)年的林志玲一句廣告讓都市麗人瞬間火爆，讓默默無聞的東莞小廠發(fā)展成為一家火遍大江南北的“內(nèi)衣一姐”，終成為上市公司，成就一段輝煌。

　　2019的寒冬已然過去，國內(nèi)經(jīng)濟乃至經(jīng)濟都陷入了萎縮，內(nèi)需也在不斷縮減，服裝業(yè)正面臨著難關(guān)。都市麗人的成績也是不及預(yù)期的，在這一次寒冬中，都市麗人將如何度過困境呢？一代鞋王富貴鳥宣告破產(chǎn)退市，都市麗人能否從其中窺之一二，吸取教訓(xùn)呢？

　　事實上，都市麗人早已經(jīng)在逆境中進行全面的轉(zhuǎn)型改革了。都市麗人在銷售策略、門店管理、團隊管理等方面都進行了大刀闊斧的改革升級。

　　一、在銷售策略上，都市麗人更加注重年輕的市場，注入更多年輕人的活力，在推廣上更是用了當(dāng)今流量擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)曉彤，以吸引更多的年輕消費者。

　　二、在門店管理上，引入了“家庭理念”的購物中心體驗店，以及全新的形象門店，以增強消費者對都市麗人的形象觀念。

　　三、在團隊管理上，都市麗人創(chuàng)始人退到了二線，以此來表明在人員管理上下的決心。蕭家樂被任命為新行政總裁，蕭家樂擁有17年的服裝零售業(yè)的豐富經(jīng)驗，此前在阿迪達斯工作，擔(dān)任阿迪達斯的大中華業(yè)務(wù)的副總裁。他的到來，無疑是給都市麗人團隊管理層注入了一劑強心劑。都市麗人還聘請波士頓咨詢公司，對都市麗人進行資產(chǎn)重組、財務(wù)管理、戰(zhàn)略升級、品牌營銷等方面進行指導(dǎo)和改善。

　　顯而易見的是，都市麗人的轉(zhuǎn)型正如火如荼地進行。船大難調(diào)頭，想要全面地進行升級轉(zhuǎn)型，它還需要時間的磨合。但是作為“內(nèi)衣一姐”的存在，都市麗人的市場份額還是占有一定優(yōu)勢的，作為內(nèi)衣行業(yè)的羊，對整個市場更具有先行優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)。與此同時，都市麗人的產(chǎn)品更加的大眾化，在垂直產(chǎn)業(yè)也能獲得更多的市場份額，發(fā)展將給都市麗人帶來更高的上限。

　　如今內(nèi)衣行業(yè)進入低估值的機會，都市麗人在現(xiàn)金流方面擁有著充足的儲備，2019的中報顯示約有8.96億元人民幣流動資金，健康的財務(wù)狀況對品牌的轉(zhuǎn)型提供了堅強的后盾，由此我們也有理由相信輕裝上陣的都市麗人將迎來全新的開始。