疫情肆虐，牽動全國上下，也讓社會經濟、企業運營面臨“大考”。在過去的2019年，內衣行業本就是如履薄冰，這次疫情之后更是雪上加霜！疫情之下，內衣產業該如何振興？路在何方？

　　內衣行業近幾年已經到了拐點期，即使沒有遇上疫情這場災難，內衣行業也在轉型的路上。危機的背后，肯定蘊藏著機遇，只不過這場劫難讓內衣行業加快了轉型的步伐。內衣行業在未來3-5年的發展方向在哪里？

　　結合近幾年的市場變化和供給側結構性改革，結合行業發展現狀以及這一次疫情之后的影響，我認為整個內衣產業將會發生重組與調整。這個階段過后，內衣產業將會呈現以下這八大趨勢：

　　01、產業重組

　　由于疫情以后，受到用工的影響和本身產能過剩的表現，產業結構性的重組即會出現。將會打破傳統性區域產業集群的模塊，形成以成本為核心、以效能為基礎的柔性供應鏈體系，而且計劃性配套和品質標準越來越高，但是產品的生產總量會下降，產品與市場需求度的緊密性則會加強。

　　02、市場零售價的體系會降格

　　疫情以后，紡織服飾產品的民生消費力會降低。這次疫情之后，消費力度在短時間內會集中在健康、醫療保障等消費領域，特別是內衣類產品的消費力度會打折扣，所以仍然存在供大于求的現狀。為了促進消費能力，內衣商品的零售價分不同產品類目會有不同層次的下降調整。

　　03、年度銷售總量會下降

　　由于今年復工比較晚，特別是廣東、浙江內衣產業集群受到用工的影響，原材料的配套，包括生產線的效能都很難恢復到年前的狀態。內衣春夏季的新品僅靠春節前的存量，后期復工生產的可能性不大。三四月份開市以后，市場會出現短期缺貨的現象。同時，由于內衣行業各家企業對這次突來的疫情沒有任何防范與準備，在秋冬季新品的開發上相應延后，造成秋冬季產品投入會落水，年度銷售總量會下降。

　　04、渠道商短期出現營銷成本上揚

　　因為受到源頭廠產品供給和零售渠道流量速減的原因，計劃性的銷量和實際銷量有比較大的落差，但是固定的場地費用、人工費用均很難在短時間內調整，得到其他方面扶持的可能性也不大，更何況有效銷售時間比往年去掉一個季度，這種損失是很大的，而且在短時間不可逆轉。

　　05、機遇和危機是并存的

　　在2020年這個開啟5G時代的元年，5G時代的到來，勢必會給各行業注入新的活力和創造新的商業機會！信息化的加速和物聯網的崛起，如何調整內衣行業的業態，是擺在內衣產業的一道課題。與時俱進，擁抱變化，開拓創新， 是內衣行業擺脫危機，重振發展的好契機。

　　06、內衣行業銷售渠道的改組勢在必行

　　2020年是傳統的渠道商的大考之年，相對于傳統的電商來講也是大考之年，對目前尚存的微商體系而言更是過關的一年。無論是傳統零售還是微商分銷，都會因人的不能聚集而喪失一部分溝通的環境和交易的窗口。5G工具的出現和新型商業化平臺的產生，將會替代傳統的營銷功能及交易環境。所以說，窮則思變，這種變化是必然的，而且是強勁的趨勢。

　　07、新時期必定造就新來物

　　內衣的四十年，傳統品牌一步步分化，現存傳統內衣品牌屈指可數。2020年也是新的內衣品牌的培育年，它們將會嫁接新的商業理論、互聯網思維和消費傳播工具，產生新的體系和組建新的營銷渠道。2020年也是線上線下大融合的商業模型產生的元年，將會給內衣產業的企業和渠道商帶來更多的利好機會。

　　08、產品創新永遠是影響產業發展的主題

　　在疫情之后，消費者無論在經濟上還是在心理上都會發生變化。如何依托這種變化進行創新，包括產品創新、體系創新、模式創新都極為關鍵，這也是影響所有企業發展的硬核。在2020年也是企業向內挖潛，以創新降低成本，也是企業向外圖發展，通過互聯網，通過各種展會窗口獲取機會點的好時機。

　　雖然疫情對內衣產業的影響較大，但是疫情終究會過去的，我們的信心不能丟！財富是創造出來的，我們有四十年的工業基礎，我們有十四億人的消費基數！如何破冰？不僅需要我們的勇氣和智慧，更多的是需要我們眾志成城，跨向基礎產業的更高業態，相信我們行業的明天會更好！