在這個(gè)全民皆主播的時(shí)代，各行各業(yè)紛紛擁抱新零售模式，成立至今31年的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌企業(yè)——廣東奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)有限公司，正是其中一員。

　　作為一個(gè)傳統(tǒng)內(nèi)衣生產(chǎn)企業(yè)，如何緊追市場(chǎng)形勢(shì)，探索新零售模式，這個(gè)過(guò)程是艱辛的。

　　然而，奧麗儂的創(chuàng)始人何炳祥則滿懷信心，因?yàn)樗趦?nèi)衣行業(yè)里摸爬滾打的31年間，早已練就了“一身本領(lǐng)”。正因如此，他才能帶領(lǐng)奧麗儂在內(nèi)衣發(fā)展史上成就一段佳話。

　　「何炳祥：不論結(jié)果如何，我們要跟得上形勢(shì)。」

　　未雨綢繆 化被動(dòng)為主動(dòng)

　　1989年，何炳祥、梁雪蘭伉儷利用家中僅有的4000元積蓄和東拼西湊借來(lái)的幾萬(wàn)元資金，創(chuàng)立了私營(yíng)內(nèi)衣企業(yè)，奧麗儂內(nèi)衣集團(tuán)的前身——適雅內(nèi)衣廠。

　　創(chuàng)業(yè)之初，適雅內(nèi)衣廠一直以加工出口訂單維持自身運(yùn)營(yíng)。

　　1997年亞洲金融危機(jī)席卷而來(lái)，對(duì)當(dāng)時(shí)的內(nèi)衣外銷企業(yè)造成重創(chuàng)。一直為黛麗斯代工的適雅內(nèi)衣工廠面臨著沖擊，斷崖式下跌的出口訂單數(shù)量，導(dǎo)致廠內(nèi)員工由原本的800人急劇下降到200人不到，工廠的生產(chǎn)設(shè)備也被逐漸抽走。被逼上絕境的何炳祥意識(shí)到，長(zhǎng)期幫外國(guó)品牌貼牌生產(chǎn)，不如自己生產(chǎn)，將眼光放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。于是，他帶領(lǐng)適雅內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)型突破，重新調(diào)整市場(chǎng)定位，走上“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”道路。

　　從此，奧麗儂品牌正式誕生。

　　「何炳祥：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十幾億人口，為什么我們不做自己的品牌？」

　　不斷完善品牌塑造 調(diào)整企業(yè)運(yùn)作模式

　　不知道是機(jī)緣巧合，還是何炳祥眼光。奧麗儂品牌成立后，爆品產(chǎn)品——841款，在當(dāng)時(shí)的廣州高第街暢銷熱賣(mài)到全國(guó)各省份。在基本以流通方式銷售為主的當(dāng)時(shí)，混亂的市場(chǎng)定價(jià)和批發(fā)模式引起了何炳祥的思考，是否有新的銷售模式可以將其取代？

　　隨即，何炳祥意識(shí)到要打造一個(gè)成功的品牌，明確的產(chǎn)品定位、完善的經(jīng)營(yíng)模式、有效的銷售渠道缺一不可，于是奧麗儂正式走上了品牌塑造道路。

　　直至如今，奧麗儂已經(jīng)歷了三次品牌改革，從流通方式到市場(chǎng)定價(jià)，再到品牌形象升級(jí)。對(duì)于當(dāng)前的后疫情時(shí)代，何炳祥仍在思考品牌自身的發(fā)展方向，他深信，這將關(guān)系到企業(yè)能否以全新的狀態(tài)面對(duì)即將到來(lái)的市場(chǎng)。

　　「何炳祥：對(duì)于內(nèi)衣行業(yè)來(lái)說(shuō)，能熬過(guò)今年的企業(yè)已經(jīng)贏了。」

　　大膽創(chuàng)新 帶動(dòng)上游供應(yīng)鏈發(fā)展

　　2020年6月，針織品創(chuàng)新設(shè)計(jì)周深圳針織品博覽會(huì)在深圳會(huì)展中心盛大啟幕。作為疫情后的大型行內(nèi)展覽，奧麗儂以亮眼的狀態(tài)強(qiáng)勢(shì)出席。

　　一舉拿下“CKIW針織行業(yè)時(shí)尚品牌獎(jiǎng)”， 其30周年紀(jì)念款-芳華系列榮獲“針織好爆品排名前100”，由執(zhí)行董事何芷瑩領(lǐng)銜的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作品《晝夕》，更是獲得了時(shí)尚鹽步2020尋找“好設(shè)計(jì)”貼身衣物創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽的銀獎(jiǎng)。

　　經(jīng)歷了疫情的洗禮后，奧麗儂不僅堅(jiān)挺如舊，還能頻頻獲獎(jiǎng)，這與奧麗儂一直以來(lái)對(duì)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的大膽追求息息相關(guān)。早在17年前，何炳祥大膽創(chuàng)新，推出采用網(wǎng)布材料制作的倍麗挺調(diào)整衣。作為功能衣鼻祖——倍麗挺調(diào)整衣的橫空出世，引發(fā)市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面，為企業(yè)帶來(lái)豐厚收益的同時(shí)更帶動(dòng)了上游供應(yīng)鏈的發(fā)展，開(kāi)啟了“網(wǎng)布時(shí)代”。

　　「何炳祥：當(dāng)時(shí)各省份來(lái)進(jìn)貨都要排隊(duì)，甚至要搶。」

　　品質(zhì)先行 寧可少賺也不濫造

　　早在12年前，奧麗儂便開(kāi)始引進(jìn)三維立體掃描儀，采集國(guó)內(nèi)內(nèi)衣數(shù)據(jù)資料，15年前，便設(shè)立了企業(yè)檢測(cè)中心。除此之外，作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，何炳祥對(duì)原材料質(zhì)量也講究，供應(yīng)商提供的原材料來(lái)到奧麗儂后必須經(jīng)過(guò)重復(fù)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，而對(duì)于每一件產(chǎn)品的頭樣設(shè)計(jì)，何炳祥都親自監(jiān)工，確保每一件產(chǎn)品都做到盡善盡美。

　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑线x控、的設(shè)計(jì)打版、嚴(yán)苛的生產(chǎn)工藝，是奧麗儂能夠成為內(nèi)衣界企業(yè)的秘密武器。如今 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，涌現(xiàn)出一批批追求短期效益的“爆款思維”企業(yè)，何炳祥心里明白，曇花一現(xiàn)并非他的追求，要實(shí)現(xiàn)百年品牌的目標(biāo)只有堅(jiān)守品質(zhì)至上。

　　「何炳祥：降低自己的利潤(rùn)，贏取市場(chǎng)空間，這是我自己一直以來(lái)做品牌的原則。」

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群公平競(jìng)爭(zhēng) 良性發(fā)展

　　家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展比企業(yè)發(fā)展更為重要。2010年，何炳祥接任鹽步內(nèi)衣行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他把心思更多地放到了鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展中。發(fā)布“·鹽步內(nèi)衣指數(shù)”，牽頭帶領(lǐng)行業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)；搭建行業(yè)融資平臺(tái)，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；成立全國(guó)內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)聞名品牌創(chuàng)建示范區(qū)，致力推動(dòng)鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展。在何炳祥的帶領(lǐng)下，鹽步內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，從原本的默默無(wú)聞到如今占據(jù)了內(nèi)衣市場(chǎng)半壁江山。

　　能力越大，責(zé)任越大。2020年，何炳祥身兼廣東省內(nèi)衣協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。秉承著百花齊放，公平競(jìng)爭(zhēng)原則的他將目光進(jìn)一步鎖定廣東省內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

　　在內(nèi)衣行業(yè)深耕三十余年的何炳祥，除了收獲經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富以外，更重要的是助力了內(nèi)衣行業(yè)的良性發(fā)展。正是因?yàn)樗嗄陙?lái)的無(wú)私分享，膝下桃李芬芳，奧麗儂被譽(yù)為新內(nèi)衣黃埔軍校。如今，何炳祥依然奮斗在奧麗儂的前線，向著把奧麗儂打造成為百年品牌的目標(biāo)不斷前行。