2020年柔漾研修班課程的學習與分享，對我們的小伙伴們來說是收獲滿滿，被業(yè)界譽為“實戰(zhàn)+理論”能、實力派教練高晨云老師，為我們講解如何更好的帶領團隊，做好業(yè)績。通過課程強化柔漾人的業(yè)務知識，進一步提高業(yè)務素養(yǎng)，規(guī)范團隊操作，全面推進團隊及品牌的發(fā)展。

　　團隊角色的自我知曉

　　在團隊管理課程中，高老師特別提到，團隊中有3個角色：決策者、協(xié)調(diào)者、推動者。這3個人在團隊中承擔著不同的責任與權(quán)力，決策者：決定團隊的發(fā)展方針與目標；協(xié)調(diào)者是團隊中的融合者，幫助團隊各個成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢；推動者，是團隊的執(zhí)行員，擁有準確的目標感與行動力。作為團隊中的經(jīng)營成員必須對自己在團隊中的角色有清醒的認識，只有科學定位，才能充分各個角色作用，實現(xiàn)團隊和對業(yè)務發(fā)展的共贏。

　　團隊能否運轉(zhuǎn)，能否完成目標做出的業(yè)務，首先就要要求團隊里的每一名對自己的角色進行正確定位。

　　一個好的團隊，大家一定有共同的、明確的目標，是大家都認可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進。知定位，定目標，能擔責、會推動。

　　她的柔漾上海之行

　　在如今這個社會，家庭、事業(yè)和幸福一直圍繞在我們身邊，我們大多的時候在茫然地處理這三者間的關(guān)系。不同的人有不同的認知，而幾乎每一個都想擁有一個幸福的家庭和快樂的生活，除此之外還要有一份穩(wěn)定的工作與事業(yè)。這就讓我們不得不深思一下這三者間的關(guān)系以及怎么處理這三者間的關(guān)系。

　　2020年《團隊經(jīng)營思維與打造》柔漾品牌研修班上，有一位團隊領導人的故事深深的打動了小柔。

　　公司培訓會與她的家庭旅游撞期，但是家里的老人小孩想要西北之行的想法已經(jīng)很長時間了，如何處理好公司培訓及家人旅行的事項，一直困擾著這位伙伴：

　　如果不參與公司的培訓，但自己又特別想和伙伴們團聚在一起，共同學習……

　　如果讓家人和小孩獨自去旅行，又考慮到家里老人年紀大，小孩年紀小，舟車勞頓無人照顧也放心不下，同時，她自己也想和家人一起參旅行，想拍這種西北武俠風格照片心愿依舊。

　　在深思熟慮的很久之后，這位伙伴做了終的決定：公司舉辦的培訓會肯定是要去的，她做出了如下安排：

　　家庭旅行及旅拍那邊，這位伙伴提前籌備好行程以及家人住宿安排、旅行路程中聯(lián)系好拍攝公司，進行拍攝，并在蘭州安排好家人后面的計劃后，中途中斷自己的旅行，從蘭州定機票飛往上海，在飛上海的航班上，這位伙伴的手機處于弱電狀態(tài)，連手機電量這么細小的問題，這位伙伴都考慮到了，如果沒電了，如何處理？應該怎么的到達酒店是打的還是坐地鐵？沿途是否充電設備可以使用？這些問題她都想到了，終，這位伙伴，輾轉(zhuǎn)大西北，跨越大半個，從西到東，終順利達到上海，參與了公司的活動。

　　這位伙伴的一句話小柔影響很深，至今仍時不時在腦內(nèi)回響：“我自己當時的想法就是，我一定要來參加公司的培訓，所以，前面有任何困難，我都會排除萬難，跨越這些問題，達到這個目標。”

　　團隊目標與配合

　　一句簡單的話，道出的人生的大道理，設定目標，不達目的，不放棄。的詮釋柔漾人的目標感和責任感，也充分向我們展示了柔漾領導人的格局與立場，得到了柔漾伙伴們的認可，這是對自己事業(yè)、對自己團隊、對自己的尊重。

　　一個團隊、一個企業(yè)、一個品牌每個人都有自己的角色與定位，在其位謀其職，在完成一個團隊、企業(yè)的目標是，需要每一位團隊伙伴分工合作，同心同力，共同努力配合，執(zhí)行時需要能力的、配合是需要意愿的。

　　在工作過程中，難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，在保證團隊高質(zhì)的完成工作！當角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正，這才是認清自己角色定位的方法。

　　認清自己的權(quán)利和義務：以團隊目標為主，與形象雙結(jié)合，不能有了形象沒了，也不能有了沒有形象，以結(jié)果為導向，和形象是為成果服務的。用自己擁有的權(quán)限去更的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。

　　當你發(fā)現(xiàn)自己的權(quán)利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，才是擺正角色錯位行之有效的方法。

　　建立團隊，確認團隊角色及定位，樹立目標，團隊成員分工合作，通力配合，這樣團隊發(fā)展才能由量變思維——質(zhì)變思維——裂變思維，終完成目標，壯大自己的團隊。